Денес би сакале да ги споделиме со вас некои од најважните тајни на извршните директори во светот, за да можете да ги вклучите во вашето лидерство и во она на вашата компанија:1. Топ лидерите сакаат да направат нешто големо: Тие не се само понесени од страна на бројките
Професионални менаџери грижат само за достигнување на бројките. Спротивно на тоа, најуспешните лидери се водени од страна на повисока причина и желба да се направи нешто големо во светот. Починатиот  Стив Џобс беше еден извршен директор кој држеше до своите приоритети на вистински начин:
„Мојата страст е да се изгради трајна компанија каде што луѓето беа мотивирани да направат одлични производи. Сè друго беше на второ место. Секако,  беше одлично да се направи профит, бидејќи тоа е она од кое може да се направат одлични производи. Но производите се она што ни беше мотивација, а не на профитот. ”
Слично на ова, Волт Дизни беше поткрепен со силата на своите соништа, отколку еден единствена фокус на правење пари: “Сонувам, ги тестира моите соништа против моите убедувања, јас се осмелувам да преземам ризици и јас се извршив мојата визија да се остварат тие соништа… На еден начин е забавно да се направи невозможното. ”
2. Топ лидерите знаат дека потребата за брзина е покритични од кога било досега
Извршни директори се свесни за следните опасности: како што нивните компании стануваат поголеми, така работите се посложени, и како нивните компании растат, работите се движат се  побавно. Новиот приоритет за сите лидери е, во нивната област на одговорност, како да се направат работите полесно и да се движат побрзо.
Валтер Роб, ко-извршен директор на Wholefoods, вели: “Тоа е постојана битка, да бидете сигурни дека вршите постојана  проверка, гледајќи каде работите може да станат бирократски или калцифицирани, бидејќи тоа е бакнежот на смртта.
Дури и во најпрестижните светски компании, извршни директори признаваат дека нивните процеси во моментов не се доволно брзи и дека тие мора да научат да се прилагодат на условите на пазарите во развој.
Клучот за лидери е да стигнат понапред од играта и пред време.  Apple имаше неколку рунди на лансирање на производи подготвени пред време. Ако може да бидете на предната нога со вашиот тим, тогаш ќе имате помалку стрес. Исто така ќе бидете во подобра позиција да се прилагодите на надворешните промени.
3. Топ лидерите избегнуваат да западнат во “Луда осмица”
Над 80% од извршните директори паѓаат во заеднички стапицата која се нарекува “Лудата осмица”. Тие се обидуваат да делегираат, но брзо се фрустрирани и си ја враќаат одговорноста. Тие се преоптоварени додека се обидуваат се сами да постигнат и завршуваат заглавени во дневни проблеми кои стануваат тесно грло во нивната компанија. И потоа повторно се вртат околу лудата осмица…
Зошто? Наместо да се ослободат од луѓето кои ненја завршуваат правилно задачата или да назначат решавање на проблемите  на другите членовите од нивниот менаџерски тим, извршни директори заврши се борат со луѓе од кои не можат да се ослободат. Кога се води голема група на луѓе, развивање на моќ е од суштинско значење. Мошне важно е да постои децентрализација. Артикулираат ја својата визија, отстранете ги нормите за известување и делегирање на авторитет и формулирајте јасен механизам на ескалација. Потребен ви е протокол кој ќе биде разбран и практикуван од страна на различни култури.
И противотров за микро-управување? Лидерите кои имаат вештина  да создадат заеднички начин на размислување и заедничка амбиција и кои можат да пренесат јасна одговорност, тогаш навистина можат да се ослободат и да стекнат доверба.
4. Топ лидерите се водени од самите себе, а не од цели или од управувањето со процесите
Најдобрите извршни директори се водени кон голема амбиција во нивните глави, но сепак најмногу од нивната страст да ги претворат соништата во реалност.
За Mukesh Ambani, Претседател и д-р на Reliance Industries, и еден од најбогатите луѓе во Азија, “раководството е за душата, срцето и умот. “Душата” е она во што веруваме – вашите вредности. Вредности на секого се различни, тоа не е неопходно да се конвергираат . “Срцето” е вашата страст – тоа ви дава храброст да се изгради нешто и други квалитети кои не дефинира кои сме. Последното е “умот” – вашите способности. ”
Топ лидерите мора да научат да се соочи со реалноста. Тие мора да признаат дека не се суперхерои,туку дека имаат слабости и ограничувања исто како и сите други. Нивниот успех е вкоренет во нивната доверба  да се спокријат овие слабости преку другите во тимот, чии личности се надополнуваат, наместо да мора да одговараат на нивните сопствени.
5. Топ лидерите градат друштва, засновани на врска и силна верба во својот топ тим
Како моделот усвоен во “Господарот на прстените”, врвни лидери пронашле начин да водат во она што е познато како братство. Наместо да се биде само една личност во срцето на работата, членовите формираат цврсти меѓусебни вски на извонредни лидери, кои заедно можат да го променат светот. Извршни директори го прават ова преку воспоставување на доверлив внатрешно јадро, поттикнување на искрени дебата и целосно пренесување на донесување одлуки. Со длабока доверба и заеднички сон, овие тимови нема да може никој да ги стигне.
Пред сè, братствата се изградени за сите да бидат заедно во нив. Како што Mukesh Ambani memorably вели : “За да се изгради вакво пријателство потребни се три години да се оди преку пеколот. Сите сакаат да одат во рајот, но мора да се умре за да оди во рајот. Ќе мора да поминете низ болен процес – кој гради способност за да ги направите овие нешта “.
6. Топ лидерите ја преземаат одговорноста за градење на “Победнички семејства”
Извршни директори имаат многу директно влијание врз личноста на еден бизнис, и свесно или несвесно, луѓето ги следат. Тие мора да преземат целосна одговорност за културата во компанијата, која треба да биде автентична и зајакнувачка како за високо-квалитетните вработени веќе во фирмата, така и за талентите надвор од неа.
Клучот е градење на култура каде што луѓето припаѓаат и сакаат да го дадат најдоброто од себе. Како што  Џанг Ruimin на кинескиот конгломерат Хаиер рече: “Фирма без култура е како човек без душа”. Тој верува дека дека треба да се “создаде семејна средина преку вистинска грижа и внимание, со чувство на припадност, како дома.”
Лидерство е првенствено за подигање на аспирациите на луѓето, да направите луѓето да велат дека тие ќе одат на вода. А веродостојно неможноста е подобро отколку убедлив можност. ”
7. Топ лидерите преземаат одговорност за сопствениот живот и среќа надвор од работа
За многу извршни директори, притисокот значи дека тие често може да се исклучат од семејството и пријателите. Дури и во ограничен временски период кога се обидуваат да се посветат на животот надвор од работата, тие често не се целосно присутни и се се повеќе фокусирани на користење на времето за да ги надополнат батериите за следната недела во канцеларијата.
Од големо значење е лидерите да ја преземат одговорноста за сопствената работа / животниот баланс и својата среќа, за на крајот да не се каат. Предупредувачката приказна тука е дека на Сем Волтон, основачот на Walmart и од сите стандарди еден од најуспешните претприемачи во Америка. Сепак, на својата смртна постела, тој призна дека никогаш не бил таму како татко, сопруг и пријател. Тој имаше најголемо богатство, но најсиромашните душа. Последните зборови на Волтон? “Ја расипав работата.”
Во моментов многу големи компании остваруваат големи финансиски добивки, но не успеваат да стигнат до нивниот вистински потенцијал. Недостатокот на меко лидерство, разбирање и вештини може да доведе извршните директори да ги одалечат наместо да го инспирираат својот човечки капитал.1. Топ лидерите сакаат да направат нешто големо: Тие не се само понесени од страна на бројките